长距离配送采用班车模式实现对流运输

     班车模式即在两点之间采用定时定点定班次的运输，无论车辆是否满载，天气是否适合都不改变运输计划。确定了安得的区域配送中心之后，就可以在中心点与中心点之间或者配送中心与生产商之间（如石家庄———广州），采取固定发货周期的大批量货物运输，即首先从广州大批量把家电发货到石家庄，与此同时，石家庄也大批量发货，主要为当地要运往广州的货物和广州发货时未卖出的家电。这种运输完全抛开客户的订单的内容，第三方物流变被动为主动，直接先从供货商发货。

     班车模式对流运输解决了返程的空载问题，返程的空载意味着正向运输过程中即使车装的再满，拼车拼的再好，车辆的利用率也只有50%。而如果返程能够降低空载率，也通过运输来获取一些利益的话，那将为企业节省很大一笔开支。而且运用对流运输便于公司掌握第一手车源，经过长期合作，这部分供应商对公司的货物特性、装卸情况、需要注意的细节比较熟悉，在运作中可以减少货物破损率，提高公司的运作质量。因此它的好处就可以总结为在整车货物单向运输固定成本和变动成本不变的情况下，降低货物的单位运输成本及货损率。

     一个区域配送中心的整体运营费用开支不是一笔小数目，不是简单的大批量货物直接运输就可以抵消的，要涉及许多管理的技巧。物流公司想要实现真正盈利，就得对自身提出一个更高的要求：“开源节流”。第三方物流公司必须积极开拓双边市场，实现两地货物的对流运输。其最终目的在于降低空载率，提高车辆的使用效率，缩短车辆回运找货等待时间及人员的工作效率，从而真正降低承运货物的单位运输成本，实现进一步降低企业总运营成本的目标。

     实现对流运输是第三方物流公司“开源节流”的最有效方式。以广州———河北对流运输为例，物流公司将生产地位于广州的佳的家电公司和美的家电公司的家电批量批次运往河北销售，同时积极创造对流运输条件，“开源”承运河北或附近城市（如北京、天津）的普通日用品或其他货物等回运至广州。因为日用品等货物长途运输的包装箱一般也都与家电一样为大箱，适合长途敞车运输。当然公司可以采取多种优惠政策积极开发回运货源，保证对流运输，货源充足，货量及运价的稳定，尽量避免车辆不满载、需要等货的情况。另外，公司可通过各种激励手段，与固定车主签订对流合同运作，建立起长期、稳定的合作关系。最后，公司还应该改进车辆的信息技术装备，有效实施对流网点对车辆的实时控制、管理，及时处理对流运作中出现的异常情况，这样也能较有效地保证货物安全。另一种方案可以考虑与竞争物流公司合作，我公司负责批量批次承运对方公司由河北发往广州的货物，保证车辆满载率，而将从主配送点往各个经销点的小批量满载发货业务外包给北方的物流公司，利润可根据具体情况双方再商定。

     小范围内配送采用牛奶取货模式方案在之前对RDC(区域物流中心)的规划中曾提到采用区域划分来进行配送，然而这样并不能完全实现完美的配送，要知道在一个小区域内的配送线路的好坏能直接影响配送效率的高低，当RDC对某一区域进行配送时采取一种牛奶圈取货的模式。

     牛奶取货模式避免了冗余的线路，使司机尽量减少重复的路线，不浪费运输车辆的运能，充分节约运输成本；并且使在库的货物减少，从一定意义上讲降低了库存，从而降低了库存管理费用，减少了流动资金的占用。但要以这个模式运作就对企业以及参与定常路线的企业供应商的运作提出了很高的要求，同时物流公司的物流运作能力，信息技术水平和车辆的状态以及在途跟踪系统都必须和厂商配合起来。

     1.典型牛奶取货模式典型的牛奶取货模式是事先设定好一条的固定的配送路线，每次实际运输都不改变，这就出现了一个问题，就是这个模式是从牛奶工送牛奶的方式演化而来，牛奶工每天送奶的地点很固定，一个客户如果订了牛奶就是连续性的，至少不会超过一个月，而且客户也不会今天要求送牛奶，明天又不用了，过几天又要求送，出现这样反复的情况。但安得的状况就不一样了，他的客户是每一次配送基本都在变动的，很少有两次是完全重复的客户。这样就导致了如果固定一条线路，还是难以避免路线冗余的问题，出现了看似路径是最短，仿佛节省了很多人力以及车辆，提高了利用率，但在实际上却浪费了资源。

     2.变动的牛奶取货模式通过分析典型牛奶取货模式的弊端，决定根据安得的现实情况寻求一种更适合它的配送模式———变动式牛奶取货。

     这种运作模式较难控制，是一种比较理想化的配送方式，它需要有很好的信息平台作支撑，要及时收集很多信息才能做出判断，如客户的地理位置、所需经过的道路、所经路线可能出现的意外状况等等。然后就是每次配送之前很难确定一种路线，可能路线的最短并不代表线路最优，道路的状况在一定程度上也很重要。（北京物流学院2队）王雪涛郭凯杨建坤洪毅芬指导老师张旭凤

教授评述

     本方案从线、网、圈层层剖析，通过优化运输线、重组物流网、构建生态圈来实现安得公司的长远发展。方案选题恰当，明确，新颖，重点突出，思路清晰，重点是从运输线路入手，针对成本高、货损大、零担比例大等问题，对安得优化运输方式提出了针对性较强的解决方案。运用了定量和定性研究方法，分析具有一定深度，采用了指数平滑、ABC分类、层次分析、启发式算法等模型及方法，并在此基础上，提出了物流网络重组整合的途径和措施。从总体上看，方案有一定针对性和有效性，采用了适当设计方法，有一定表现力，整体效果较好，但方案在应用文字要素方面还可进一步提高，对问题阐述和分析可以更加深入，内容还可更加丰富。