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【国际商报】打造双赢的“黄金通道”

——河北省运输业务扭亏解决方案

      解决方案一:1.主体广州—石家庄,广州—其他地区,无论零担还是整车,都采用公路运输;北京设立转拨中心,广州—北京,整车公路运输,北京—秦皇岛,北京———唐山,北京—张家口,北京—承德,分别选择承运商公路运输。

      2.特点转拨中心的工作性质是安得物流公司向广州的佳的电器生产企业提出一个担保,广州生产的部分电器(秦皇岛唐山地区,张家口承德地区的需求量)由广州运到北京后,通过仓库进行存储,当河北省的张家口承德地区,秦皇岛唐山地区任意一个地方向广州的生产企业下定单时,广州企业只要给我们一个信息说货款已经收到,就可直接从所设的转拨中心发定单所需货。

 

      对于从转拨中心到目的地无论整车零担都采用直线运输,主要考虑了运输行业的实际特点,沿途配送可行性不大,在北京设库,从北京运往张家口、承德、唐山、秦皇岛的货物,委托当地的运输专线公司,每条线路委托一个在当地有优势的运输专线公司。这样不但可以在时间上保证,在质量上也可以保证。

      3.延伸问题之所以在北京选择转拨中心,是因为根据仓储与运输的“二律背反”关系,通过北京的仓库,使得广州地区货物能够实施大规模的批量运输,进而降低小批量零担运输的成本。这样把货物空间上的周转转化为具体时间上的周转,通过仓库进行具体的周转,从而达到赚钱和满足客户需求双赢的效果。

      从成本上看,直接从所设的转拨中心发定单所需货物,这样既节省了仓储费用,又缩短了运输时间,同时提高了货物运输质量,虽然增加了仓储费用和转拨费用,但是总体还是赢利的。

      在中转货物的北京兄弟公司建立一个呼叫中心,通过对广州到北京公路运输车辆的监控和调度,使运输和库存能力得到大幅提升,杜绝呆货情况的发生,保证库存产品的生命周期,同时,在车辆上安装卫星定位系统,对车辆运行情况实时掌控。

      4.增值服务经成本计算估计和各方面的优劣势比较,决定在北京兄弟分公司设一RDC分拨中心,费用由安得公司支付,由安得公司向生产商每月订货运输存储至仓库不支付其订货费用,但向生产商提供担保以确定每月将定购的货物统统售空,一旦经销商向生产商订购货物,可由RDC直接运货既避免了每次长途运输的费用,也节约了时间。

      由于生产厂家身处广州,距离河北各经销商距离偏远,所以一旦出现商品外包装破损或电器外壳磕碰等情况,如果按原来返回广州原厂,则货物的回流必定会增加成本。

      若在RDC的成品库旁设一维修库,可避免回流的情况,大大减少成本。

      通过成本核算可以得出应用方案一五月份河北省地区的经营毛利为18940.35元,经营毛利率为6.53%,达到了扭亏为盈的目的。

      解决方案二:1.主体广州—石家庄,广州—其他地区,无论零担还是整车,都采用公路运输;天津设立转拨中心,广州—天津,水路运输,天津—秦皇岛,天津—唐山,天津—张家口,天津—承德,分别选择承运商公路运输。

      2.特点(1)通过转拨中心,把大批量运输至天津仓库,再由仓库短拨直达。把因为海运周期长产生的补偿费用转变为仓库费用。

      (2)海运运输量大,运输成本低,而且全部是集装箱运输,货物的破损率可以明显低于公路运输,降低运输成本。

      3.海运中转站选择到天津的理由

秦皇岛港主要是用来运输煤和石油的港口,对于一些散货的运输比例是很小的;天津港则不同,设有专门集装箱泊位,用于散装货物的运输。天津港的吞吐量大于秦皇岛。天津港地处华北水陆交通枢纽,沟通京哈、京沪两条大干线铁路。港口公路连接天津、北京及河北各地的公路网。天津有兄弟公司在仓库费用和管理上都有优势。

      4.问题的延伸由于海运受到海船舶运输频率的限制,每月的批次最多只能有两次,而且由于集装箱运输具有一定的特殊性,要尽量使运输货物凑满整箱。

      海运的运输方式的引入,集装箱运输方式的出现,使货物破损率大量减少。

      由于海运的运输时间比较长,而且具有不确定性。对于安得物流来说,如果供应商佳的公司、安得、承运商和分销商间各信息系统能够集成,这便能有效的提高运输货物的时效性。

      对于上述问题,可以在中转货物的兄弟公司建立一个信息中心,监控和调度货物的运输,使运输和库存能力得到大幅提升。由信息中心建立安得物流公司网络平台,把供应商、安德物流、承运商和分销商的生产、库存、运输和销售的货物信息及时反馈到网上,他们都有各自的登陆账号,可以随时上网查询货物信息。

      通过成本核算可以看出应用方案二五月份河北省地区的经营毛利为30189.26元,经营毛利率为10.41%,达到了扭亏为盈的目的。( 本科1队)李雯鄢春婷曹锐李洁岳辉指导老师崔介何

教授评述

      本方案从安得企业的实际情况出发,运用了战略管理与供应链管理等管理理论,把企业核心业务定位为以运输服务为主,结合仓储、配送和其他业务为主的综合物流企业,并从方法、理论与实际应用相结合的角度设计出了一套系统方案,确定了企业核心战略。同时,方案重点提出了河北省运输业务扭亏解决方案,方案的针对性和有效性较好,能较好采用案例所给的数据,利用了matlab软件、仓库规划模型、关系矩阵法、SWOT、决策树等分析方法,设计方法适用,设计方法具有一定难度,有一定推广价值,但涉及内容尚不够丰富,还可对几个相关问题进行综合深入分析,提出综合性更强解决方案。

http://ibdaily.mofcom.gov.cn/show.asp?id=156711

 

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