本报讯日前， 冯玉成、唐华茂共同撰文指出，在全球化技术竞争时代，全球技术资源状态与研发体系以及技术变更速度的加快已经改变了原来的产业竞争方式，以速度为支撑的技术竞争已经成为主流，通过并购获得技术优势成为提升高科技企业核心竞争力的有效手段。主要体现以下几个方面。一是通过并购获取技术资源，构建核心竞争力。对于跨国并购而言，既可以避开国外企业知识产权保护的壁垒，又可以避免因依赖技术引进而不能获得核心技术的情况，可在短期内形成较强的技术实力和自主创新能力。二是通过并购拥有顶级人才，培育核心竞争力。即通过选择并购那些具有优秀管理人才和技术人才的公司并将其留住，既可以减少市场竞争的威胁，又可以节省研发投资、培育新技术并为公司带来高额回报。三是通过并购实现战略转型，突破成长瓶颈，创新核心竞争力；四是通过并购来扩充公司规模、增加业务范围，或两者同时并进，以吸引大客户的青睐，增加新获利来源，追求交叉销售和多元通路的绩效，从而实现规模经济或范围经济目标，拓展核心竞争力。五是通过并购整合凝聚核心竞争力。文章同时也指出，将本企业所拥有的竞争力要素与目标企业的竞争力要素进行有机整合，是构建企业核心竞争力的关键。并购成功的企业不仅仅在于被收购企业具有创造价值的能力，而在于更大程度上依靠并购后的有效整合，尤其是人员整合与文化整合。并购失败的企业在很大程度上是因为没有注意并购后的整合。不同高科技企业整合策略和整合能力不同，整合效果也相差悬殊。（钟经）

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