谭校长在9月14-16日的中层干部会议上明确了我校今后一个时期的中心任务。他说：

学校已经制定了“十一五”发展规划，明确了学校的发展思路和发展目标。从去年到现在我们一直在强调主要四个方面的工作：基础设施建设、学科体系建设、师资队伍建设、教育教学管理。一年来我们工作的重心主要在前三个方面，取得了一定的成绩，各相关部门正在有条不紊地继续推进。但我们管理相对薄弱，今后我们要下大力气抓。从学校层面上，下阶段中心工作是抓管理，以此为抓手，推进工作，迎接评估。

第一，要抓干部队伍建设。首先要抓领导班子建设。今年，要抓好领导班子制度建设，分工要更加明确，建设一个精明强干、协调、廉洁、有思路、有干劲的领导班子。其次，要对中层干部进行一次微调，要建设一支有能力、懂管理、团结精干、能上能下的干部队伍。

第二，加强制度建设。要制定科学的管理制度，一个单位没有制度就会一盘散沙，软弱涣散。有了制度要严格执行，只有一切都按制度办，按程序办，才真正谈得上科学管理。各部门要建立、健全和完善各种规章制度。

第三，加强监督，要有检查。有了制度执行的怎么样，落实得如何，只有加强监督和检查，才能真正推动制度的贯彻落实，才能提高工作效率。

迎接教育部本科教学水平评估是下阶段的中心工作。国庆节后要召开全校第二次动员大会，师生员工应进入迎评估状态。一定要把迎评估作为学校生死存亡的一件大事来抓，一定要抓好。我们的目标是评估成绩达到良好以上。